Wanita Dalam Bisnis Menembus Kendala Sistematis Lama (Seri 3 Dari 5)

Michelle Cordeiro Grant, Pendiri & CEO LIVELY dan GORGIE

Sergio Villatoro

Baru pada tahun 1988 Kongres mengesahkan UU Kepemilikan Bisnis Perempuan, yang menghapus undang-undang yang mewajibkan “kerabat laki-laki” sebagai penanda tangan bersama pada dokumen bisnis dan peminjaman. Penanda tangan laki-laki bisa siapa saja, mulai dari suami, paman, hingga anak laki-laki. Ini menaklukkan perempuan dari memulai bisnis sendiri. 1988 belum lama ini. Mengurai lapisan masa lalu membutuhkan waktu. Dalam waktu tiga puluh tahun jumlah bisnis milik wanita meningkat dari 4,1 juta ke 12,3 jutamenempatkan perempuan sebagai pemilik empat dari sepuluh bisnis di AS Seberapa jauh kita telah datang harus dirayakan, dan statistik ini hanya menceritakan sebagian dari cerita. Sebagian besar usaha milik perempuan adalah usaha kecil dan masih banyak hambatan internal dan eksternal yang dihadapi perempuan.

Veteran bisnis, Kym Gold ikut mendirikan True Religion Jeans pada tahun 2002 dan meluncurkan bisnis terbarunya Rumah Serikat Gaya pada tahun 2020. Dia telah berbisnis selama lebih dari tiga puluh tahun dan telah melihat perubahan besar. “Wow, wanita dalam bisnis telah berkembang secara drastis selama saya berkecimpung di dunia bisnis. Di awal karir saya, saya menghadapi segala macam diskriminasi. Sebagai pemilik, perancang, dan pemegang saham utama True Religion, saya tidak dihargai dan diremehkan. Ide-ide saya terus-menerus ditolak atau diveto oleh dewan direksi pria kulit putih. Lebih buruk lagi adalah berkali-kali pria membisikkan komentar seperti “apakah dia sedang menstruasi?” Bahkan tak terbayangkan hal itu terjadi. Sejak itu anggota dewan telah meminta maaf, yang menunjukkan sebuah evolusi dan bahwa kami telah menempuh perjalanan yang jauh. Saya juga telah berevolusi. Saya tidak lagi merasa perlu bersuara keras agar suara saya didengar dan perusahaan saya saat ini penuh dengan beragam orang.”

Michelle Cordeiro Grant, Pendiri & CEO dari HIDUP dan JURANG menambahkan, “Di awal tahun 2000-an, masih belum banyak “kursi” untuk wanita, jadi menurut saya hal itu membuat wanita merasa sangat kompetitif dan kejam. Rasanya seperti survival of the fittest versus saling mendukung dan membesarkan seluruh kelompok. Itu telah mereda karena ada lebih banyak perasaan bahwa semakin kita saling mengangkat, semakin kita semua berkembang.

Paradigma masa lalu adalah memimpin secara dominan melalui maskulinitas. Sebelumnya wanita merasa mereka harus memotong kewanitaan mereka agar sesuai dengan sistem yang didominasi pria. Waktu telah berubah dan dalam kenyataan hari ini, kepemimpinan seperti ini bukanlah yang paling efektif. Masyarakat telah berkembang melampaui kepatuhan ketat terhadap peran gender apa pun tempat kita dilahirkan. Kita sekarang bergerak menuju dinamisme seimbang yang mengintegrasikan sifat maskulin dan feminin (bukan gender) pada setiap individu. Memiliki kemampuan untuk mengakses kedua kualitas menciptakan multidimensi dan kemampuan beradaptasi yang lebih besar. Untuk wawasan lebih lanjut tentang kualitas feminin dan maskulin, kunjungi Dinamika Kerja Feminin dan Maskulin.

Telah ada upaya tulus untuk memperkuat perempuan dalam kewirausahaan dan perempuan masih mendobrak struktur sosial yang secara historis dirancang secara asimetris untuk laki-laki. Dibutuhkan upaya bersama antara laki-laki dan perempuan untuk mendesain ulang struktur sosial yang sesuai dengan kebutuhan kedua gender. Saat kita mengubah pasang surut menjadi ekuitas, diperlukan kesadaran akan keterikatan masa lalu kita dan kesabaran untuk masa depan yang ingin kita ciptakan. Masa depan yang berkeadilan masih terus dirintis. Dibutuhkan baik perempuan maupun laki-laki untuk membangun masa depan yang sejahtera ini. Ekuitas adalah mengetahui bahwa orang yang berbeda memiliki pengalaman, kebutuhan, dan hadiah yang berbeda untuk ditawarkan. Kita harus berhenti berusaha menjadi seperti satu sama lain dan mulai merangkul kesetaraan dengan merayakan perbedaan kita. Setiap langkah yang kita ambil untuk mengakui dan menghormati upaya orang berdasarkan prestasi daripada bias adalah penting. Kita semua harus tetap mendorong jarum ke salah satu keseimbangan.