Saat Tren Bisnis Memobilisasi, Begitu pula Praktik Tenaga Kerja Seluler

Chief Technology Officer di Menghapusbertanggung jawab atas strategi dan penelitian dan pengembangan teknologi perusahaan global (R&D).

getty

Tampaknya saat kita belajar tentang tren bisnis baru, tren bisnis lain mengikuti dengan cepat, menggigitnya. Ambil, misalnya, “Pengunduran Diri Hebat,” ditemukan ketika Biro Statistik Tenaga Kerja melaporkan pada bulan Januari itu rekor 4,5 juta orang Amerika berhenti dari pekerjaannya pada November 2021. Ini adalah fenomena yang belum pernah kita lihat sebelumnya, gejala sosial dari pandemi Covid-19, yang membuat lebih banyak orang mengevaluasi kembali apa yang mereka inginkan dari pekerjaan dan gaya hidup mereka.

Hal ini menyebabkan Renegosiasi Hebat, di mana karyawan merasa diberdayakan untuk meninggalkan peran yang ada untuk pekerjaan bergaji lebih tinggi atau meninggalkan peran tradisional untuk pekerjaan nontradisional. Di Juli, McKinsey & Perusahaan melaporkan, “Untuk kategori pekerja tertentu, hambatan untuk berpindah majikan telah menurun drastis. Di Amerika Serikat saja, ada 11,3 juta pekerjaan terbuka pada akhir Mei—naik secara substansial dari 9,3 juta pekerjaan terbuka pada April 2021. Bahkan saat pemberi kerja berebut untuk mengisi posisi ini, tingkat berhenti sukarela 25% lebih tinggi daripada pra-pandemi. tingkat.”

Isyarat Berhenti dengan Tenang. Seperti dilansir oleh CNBC pada bulan September, “Sekarang, selama paruh kedua tahun 2022, tren berhenti diam-diam itulah yang mendapatkan momentum pada saat tingkat produktivitas AS menimbulkan beberapa kekhawatiran. Data produktivitas pekerja AS membukukan penurunan tahunan terbesarnya di kuartal kedua.” Video TikTok yang viral menandakan tanda perubahan zaman ketika insinyur berusia 24 tahun Zaid Kahn mengamati, “Anda masih menjalankan tugas Anda, tetapi Anda tidak lagi menganut budaya hiruk pikuk secara mental bahwa pekerjaan harus menjadi hidup kita. Kenyataannya tidak demikian, dan nilai Anda sebagai pribadi tidak ditentukan oleh kerja keras Anda.”

Sekilas menjadi berita utama saat ini tentang PHK baru-baru ini di seluruh industri yang berasal dari pertumbuhan bisnis yang lebih lambat dan kenaikan biaya tenaga kerja, dan kita mungkin berada di tengah-tengah tren lain yang mulai terbentuk, tren PHK Hebat.

Satu benang merah tetap ada selama perkembangan ini. Dengan lebih banyak karyawan yang datang dan pergi serta berpindah-pindah antara kantor perusahaan dan rumah, melacak aset seluler (laptop, ponsel, tablet)—dan data perusahaan terkait di seluruh jaringan dan cloud yang luas—menghadirkan tantangan TI yang monumental. Menurut sebuah baru-baru ini belajar, “94% organisasi beralih ke semacam struktur kerja hybrid karena pandemi.” Untuk mendahului laju perubahan saat ini dan tren tenaga kerja modern saat ini, bisnis harus memikirkan kembali strategi seluler yang ada untuk kesuksesan jangka panjang. Berikut adalah tiga praktik yang sedang tren untuk dipertimbangkan kembali.

BYOD Vs. MENGHADAPI

Selama pandemi, mengizinkan karyawan untuk “membawa perangkat Anda sendiri” (BYOD) ke tempat kerja menjadi cara yang populer dan cepat untuk memperluas sistem kerja hybrid dengan biaya yang efektif. Sekarang pekerjaan hybrid menjadi standar jangka panjang, kami melihat tren ke arah pendekatan milik perusahaan yang lebih terkelola. Menawarkan pendekatan “milik perusahaan, diaktifkan secara pribadi” (COPE) dapat memastikan bahwa perangkat telah dikonfigurasikan sebelumnya dengan kebijakan keamanan, serta memberikan data inventaris dan penggunaan yang lebih holistik untuk mengidentifikasi anomali dan alarm terhadap perilaku penggunaan yang dipertanyakan. Memiliki data untuk menginformasikan tindakan keamanan cerdas dengan cepat dapat menjadi kunci untuk mengurangi pelanggaran keamanan yang merusak.

Opex Vs. Capex

Kebijakan yang dimiliki perusahaan tidak harus berarti lebih banyak investasi modal di muka. Faktanya, dengan model perangkat sebagai layanan (DaaS), bisnis dapat meningkatkan atau menurunkan skala dengan “menyewa” perangkat yang ditawarkan kepada karyawan. Ini memberikan biaya bulanan yang lebih terkontrol dan dapat diprediksi. Plus, ini memberi Anda kemampuan untuk memiliki visibilitas penuh ke dalam inventaris perangkat Anda di seluruh armada seluler Anda—mana yang aktif dan mana yang perlu dihapus atau dinonaktifkan saat karyawan keluar dari organisasi. Menawarkan pilihan perangkat vendor-agnostik bagi karyawan untuk dipilih guna menyelesaikan pekerjaan mereka secara efektif juga meningkatkan produktivitas dan pengalaman karyawan secara keseluruhan.

Mobilitas Terkelola Vs. Pendekatan Mishmash

Dengan seluler sebagai jantung dari setiap bisnis, inilah saatnya untuk mengambil pendekatan yang disederhanakan secara serius.

Layanan mobilitas terkelola (MMS) sangat disarankan untuk mendapatkan visibilitas dan mengelola serta mengoptimalkan jejak tenaga kerja seluler Anda. Cari solusi yang melibatkan pemesanan, pelacakan, pembayaran, audit, dan pengoptimalan seluruh armada seluler sambil mengungkap wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk peningkatan produktivitas dan penghematan biaya. Memiliki data di ujung jari Anda sangat berharga dalam hal pelaporan yang lebih cepat, pengambilan keputusan yang lebih baik, dan pengoptimalan bisnis Anda.

Mengikuti tren terbaru tidak perlu ikut-ikutan. Sebaliknya, penilaian ulang terus-menerus tentang cara menavigasi perubahan diperlukan agar tetap fleksibel di tengahnya—dan, jika beruntung, di depannya. Salah satu pelajaran terbesar pasca pandemi adalah membangun ketahanan dalam bisnis Anda. Pastikan Anda menilai ulang, mendesain ulang, dan mengubah lingkungan kerja seluler Anda untuk memenuhi tuntutan yang terus berkembang dan bertahan dalam ujian waktu.

---

Dewan Teknologi Forbes adalah komunitas khusus undangan untuk CIO, CTO, dan eksekutif teknologi kelas dunia. Apakah saya memenuhi syarat?

---