Organisasi nirlaba menjadikan bisnis sebagai bagian dari bisnis mereka
Andrea Smith, direktur dan CEO dari Tindakan Seniorkata filantropi tidak dapat memenuhi kebutuhan kliennya.
Dua masalah yang dihadapi banyak organisasi nirlaba adalah meningkatnya biaya dan lebih banyak donor yang kekurangan uang. Untuk menyeimbangkan anggaran dan melayani klien, banyak dari mereka harus mengadopsi langkah-langkah bisnis dan nirlaba agar tetap bertahan.
Pencapaian: Pada usia 55 tahun, Aksi Senior tidak menunjukkan tanda-tanda melambat
Ini memacu era baru filantropi di mana cara lama hanya dengan membuka keranjang koleksi tidak lagi menjadi fokus — melainkan, organisasi nirlaba menjadi semakin berwirausaha untuk menghadapi tantangan modern.
Ruang kantor
Senior Action, yang berkantor pusat di 3715 E. North St., Suite K, di Greenville, menawarkan banyak layanan untuk manula, termasuk kesehatan, bantuan keuangan, dan penjangkauan. Namun, dengan pertumbuhan populasi senior di Upstate, basis klien tumbuh dengan cepat.
Beberapa tahun yang lalu, organisasi tersebut telah melampaui ruang kantor lamanya tetapi tidak memiliki dana untuk pindah. Diputuskan bahwa yang terbaik adalah memulai bisnis sendiri dengan membeli pusat perbelanjaan, bekas lokasi Bi-Lo, tempat kantornya sekarang berada dan di mana ia juga dapat menyewakan ruang ritel.
Perpindahan tersebut tidak hanya menggandakan ruang kantor pusat Aksi Senior, tetapi juga membawa organisasi tersebut ke dalam bisnis real estat. Kesuksesan proyek ini memungkinkan Senior Action menambah 2.000 senior lagi ke basis kliennya.
“Kami terus mencari lebih banyak inovasi,” kata Smith. “Kita tidak bisa fokus hanya pada misi.”
Rumah bagi inovasi
Ide untuk menghasilkan uang secara mandiri untuk melengkapi organisasi datang dari kelompok sejenis Habitat untuk Kemanusiaan dan Niat baikyang telah menggunakan toko ritel untuk menambah penghasilan selama bertahun-tahun.
Monroe Free, presiden dan CEO Habitat for Humanity of Greenville County, mengatakan faktor ekonomi baru-baru ini memaksa perubahan bersejarah pada model bisnis Habitat. Pada saat yang sama, dia mengatakan mereka sedang membangun dan memulihkan lebih banyak rumah daripada sebelumnya.
Habitat for Humanity, pada kenyataannya, tidak lagi melayani hipoteknya sendiri tetapi mengalihdayakannya ke pemberi pinjaman pihak ketiga untuk mempertahankan suku bunga rendah.
Habitat juga bersaing dengan pengecer untuk mendapatkan pekerja. Free mengatakan mereka menaikkan gaji menjadi $21 per jam di lokasi ReStore, yang merupakan cabang ritel Habitat. Bukan hanya itu, tetapi dia mengatakan biaya lainnya naik sekitar 20%.
“Nirlaba seperti setiap bisnis lainnya – kami menghadapi tantangan inflasi,” kata Free.
Menyimpan dana
Pat Michaels, presiden dan CEO Goodwill Industries of Upstate/Midlands South Carolina, mengatakan gagasan untuk menciptakan nilai di area yang diabaikan adalah yang mendorong toko barang bekas ikonik yang dioperasikan organisasi.
Toko-toko tersebut telah lama mendanai misi Goodwill, yaitu memberikan pelatihan dan kesempatan kerja bagi pekerja di seluruh negeri. Dengan demikian, toko ritel Goodwill dapat berfungsi sebagai pelatihan kerja itu sendiri, atau mereka hanya dapat melengkapi misi Goodwill.
Michaels mengatakan tujuan dari toko barang bekas adalah untuk menyediakan toko yang bersih dan terang yang sebanding dengan pengecer besar seperti Walmart dan Target sambil menjaga harga tetap terjangkau.
Goodwill menggunakan hal-hal seperti situs e-niaga untuk melelang barang-barang yang mungkin bernilai sedikit lebih banyak untuk memaksimalkan apa yang dapat dihasilkan oleh setiap donasi.
Misi Greenville Goodwill jauh melampaui toko ritel
Baru-baru ini, organisasi tersebut membuka toko barang bekas baru bernama Auten’s Loft, 524 Columbia Ave., Chapin, untuk menjual lebih banyak barang bermerek kelas atas yang dapat memaksimalkan pendapatan dari donasi. Ada banyak desas-desus, kata Michaels, dan dia berharap itu bertahan lama.
“Triknya adalah mempertahankan desas-desus itu,” katanya.
Dia berharap mendapatkan sumbangan berkualitas yang cukup untuk menjaga butik tetap buka dan membuat pelanggan mencari “sensasi penemuan”.
Bagi mereka yang ingin beradaptasi dengan praktik bisnis, Michaels menawarkan beberapa saran.
“Ketahui apa misi Anda dan pertahankan, dan pastikan ada mitra yang baik,” katanya.
Post a Comment for "Organisasi nirlaba menjadikan bisnis sebagai bagian dari bisnis mereka"