Bisnis Bellingham melihat pertumbuhan sebesar 35% setelah menerapkan 4 hari kerja dalam seminggu

“Karyawan yang lebih bahagia sama dengan karyawan yang lebih produktif,” ujar Brendan Pape, Pemilik Manufaktur Brist.

BELLINGHAM, Wash. — Lucas Merklinghaus mengelola gudang untuk Bellingham’s Manufaktur Brist.

Dia tahu waktu adalah uang, tapi baginya, waktu bersama istri dan anak jauh lebih berharga.

“Saya punya dua anak laki-laki, satu setengah dan empat tahun. Waktu keluarga itu sangat berharga,” kata Merklinghaus.

Jadi, ketika pekerja membutuhkan dorongan moral, setahun setelah pandemi COVID-19, seseorang menyarankan untuk pindah ke minggu kerja empat hari.

Pemilik Brendan Pape enggan.

“Saya tidak bisa melihat bagaimana itu bisa berhasil,” kata Pape. “Ini bukan pensil. Tidak mungkin.”

Tapi Pape akhirnya setuju — mengalihkan 50 karyawannya ke minggu kerja empat, 10 jam sehari.

Eksperimen itu seharusnya berlangsung enam minggu. Itu dua tahun lalu.

“Saya pikir pada tanda enam minggu itu kami bahkan tidak benar-benar mundur karena semuanya berjalan baik,” kata Pape. “Kami mampu mempertahankan angka dan output. Semuanya hebat.”

Di bawah rencana empat hari, Brist melihat peningkatan pertumbuhan sebesar 35%, dan kebahagiaan karyawan naik drastis.

Itu sejalan dengan tren yang terlihat di seluruh dunia.

Dalam studi skala besar pertama dari minggu kerja empat hari, organisasi nirlaba 4 Hari Minggu Global bermitra dengan Harvard Business School, Universitas Oxford dan Universitas Pennsylvania.

Mereka mengamati 33 perusahaan di AS dan Eropa yang melibatkan 903 pekerja.

Peneliti menemukan kepuasan kerja naik 45%, tingkat stres turun 32% dan pendapatan naik lebih dari 8%.

Di Brist, produktivitas tetap stabil.

“Karyawan yang lebih bahagia sama dengan karyawan yang lebih produktif,” kata Pape.

Kelemahan potensial di Brist termasuk masalah fokus dan kelelahan selama 10 jam sehari, tetapi Merklinghaus mengatakan daya pikat akhir pekan reguler tiga hari adalah motivator yang hebat.

“Rasanya kami tidak melakukan pekerjaan ekstra, tetapi kami mendapat hari libur ekstra,” katanya.

Minggu kerja lima hari standar sekarang tidak berlaku di Amerika sampai Depresi Hebat.

Sebelumnya, enam hari adalah norma.

Masa depan empat hari kerja dalam seminggu kemungkinan terletak di tangan para manajer yang mungkin merasa tidak nyaman dengan perubahan.

“Ini adalah diskusi gaya manajemen dan hasil pekerja,” kata James McCafferty, co-direktur Pusat Penelitian Ekonomi dan Bisnis di Western Washington University. “Beberapa manajer memiliki preferensi yang kuat untuk secara langsung dan mengelola berdasarkan kedekatan. Beberapa mengelola dengan metrik output. Beberapa mengelola dengan campuran. Anda tidak mungkin meyakinkan manajer kedekatan bahwa ada hal lain yang berhasil.”

Di Brist, Brendan Pape mengatakan eksperimennya sangat sukses sehingga dia bahkan mempertimbangkan untuk beralih ke empat delapan jam sehari, bukan 10.

Orang yang tadinya skeptis sekarang mengatakan tidak mungkin perusahaannya kembali.

“Jelas tidak. Kepalaku akan pusing jika kita melakukan itu,” dia tertawa. “Kita semua tentang empat hari seminggu.”