Apakah Tenaga Kerja Kontingen Faktor X Anda Untuk Kelincahan Organisasi Dan Bisnis?

Sejak awal pandemi, bisnis telah mengalami serangkaian tantangan: gangguan rantai pasokan, pergeseran pasar tenaga kerja, ketidakstabilan geopolitik, inflasi, dan sekarang resesi. Bahkan sebelum inflasi tinggi dan resesi melanda, eksekutif tingkat C mulai melihat kebijaksanaan untuk meningkatkan kelincahan bisnis mereka.

getty

Saat tahun 2023 dimulai, jika ada waktu bagi organisasi untuk menjadi lebih gesit, inilah waktunya. Kelincahan tenaga kerja merupakan unsur penting dari kelincahan bisnis. Dan sementara organisasi telah mulai berinvestasi dalam membuat tenaga kerja karyawan mereka lebih gesit (misalnya, organisasi berbasis keterampilan, pembelajaran dan pengembangan, pasar mobilitas internal, dll.), mungkin ironisnya, tenaga kerja kontingen hampir tidak mendapat solusi.

Mengapa? Kebiasaan susah hilang. Selama beberapa dekade, organisasi telah menggunakan tenaga kerja kontingen untuk mengisi kekosongan sementara secara reaktif (misalnya, ketidakhadiran karyawan) atau menambah tenaga kerja permanen selama periode puncak. Banyak eksekutif mungkin tidak menyadari bagaimana proses, teknologi, data, dan analitik tenaga kerja kontingen baru dapat berkontribusi pada keseluruhan tenaga kerja dan ketangkasan bisnis.

Mari jelajahi bagaimana tenaga kerja kontingen, yang didukung oleh teknologi baru dan kecerdasan bakat, dapat mendorong ketangkasan dan mengidentifikasi beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk memulai.

Apa Arti Agility Tenaga Kerja Kontingen Sekarang

Saat ini, dengan cara baru dan belum pernah terjadi sebelumnya, tenaga kerja kontingen dapat berkontribusi pada kelincahan organisasi yang dimungkinkan oleh:

• Sumber dan keterlibatan talenta kritis yang lebih cepat dan lebih tepat, memanfaatkan pasar waktu nyata dan menilai data.
• Melibatkan saluran baru yang diaktifkan secara digital dan sumber bakat, taksonomi keterampilan “cerdas”, dan mesin inferensi.
• Seleksi proaktif dan penyebaran bakat dan kemampuan kontingen di berbagai skenario bisnis yang mengoptimalkan keterampilan, biaya, dan mungkin yang paling penting dari semuanya, ketersediaan dan waktu (kapan dan berapa lama bakat dibutuhkan).
• Perencanaan dan pengoptimalan talenta total untuk karyawan tetap dan tenaga kerja kontingen berdasarkan intelijen talenta terintegrasi yang mendalam yang mencakup kedua populasi.

Dengan menggunakan kemampuan baru ini, organisasi saat ini dapat menjadi lebih gesit dengan memanfaatkan tenaga kerjanya yang fleksibel. Pada saat yang sama, eksekutif C-suite harus memahami apa artinya dan bersedia memimpin.

Memimpin Perjalanan Agility Tenaga Kerja Kontingen

Keahlian kritis pekerja sementara dapat – dan harus – mendukung dan berkontribusi pada inisiatif penting, dimulai dengan secara proaktif memasukkan mereka ke dalam proses perencanaan dan pelaksanaan tenaga kerja. Dan eksekutif senior harus memimpin dan mendorong pemikiran dan praktik baru di antara rekan C-suite mereka dan manajer bisnis lainnya di seluruh organisasi.

Berikut cara memulainya:

1. Mendekati tenaga kerja kontingen sebagai kemampuan strategis.

Saat ini, penggunaan tenaga kerja yang fleksibel dapat dan harus melampaui permintaan manajer individu untuk memenuhi kebutuhan mereka yang terisolasi. Tenaga kerja kontingen harus disertakan dalam perencanaan dan pengoptimalan tenaga kerja untuk inisiatif kritis misi sebagai sumber keterampilan dan keahlian yang unik.

Tindakan: Bersikap proaktif dalam memulai diskusi tentang tenaga kerja kontingen dengan sesama pemangku kepentingan eksekutif, mencari aliansi baru antar tim untuk menetapkan dan mencapai tujuan program baru, dan memasukkan topik tersebut ke dalam diskusi rapat dewan tentang sumber daya manusia dan memenangkan pertempuran untuk mendapatkan bakat.

Bacaan Terkait: “Apa Itu Manajemen Tenaga Kerja Kontingen?”

2. Menilai solusi teknologi dan analitik data Anda saat ini.

Penilaian seperti itu mungkin terbukti mengejutkan. Dalam banyak kasus, teknologi tenaga kerja kontingen dan analitik data hanya dapat terdiri dari VMS lama dan program operasional yang diekstraksi dengan BI dan alat pelaporan. Sebagai prioritas, para pemimpin perlu secara radikal memperluas kemampuan visibilitas tenaga kerja kontinjensi, yang memungkinkan organisasi menggali secara mendalam bidang-bidang seperti waktu pengisian, biaya pasar, dan keragaman.

Tindakan: Bentuk tim untuk mengidentifikasi apa yang membatasi visibilitas dan pengoptimalan tenaga kerja dan tanyakan apa yang dapat dilakukan untuk maju menggunakan kemampuan baru.

Bacaan Terkait: “Peran Baru MSP dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia”

3. Melaksanakan pembuktian konsep pengoptimalan bakat kontingen.

Berpikir besar, tapi mulailah dari yang kecil. Cari inisiatif atau kasus penggunaan khusus lainnya di mana beberapa teknologi tenaga kerja kontingen baru dan kemampuan intelijen bakat dapat diuji dan tunjukkan kemampuan mereka. Kemampuan ini telah berjalan jauh hanya dalam beberapa tahun, jadi jangan buang waktu untuk mengenalnya.

Tindakan: Pilih penyedia solusi yang mampu dan atur latihan pembuktian konsep. Berdasarkan apa yang Anda pelajari dari itu, lihat apa lagi yang mungkin.

Bacaan Terkait: “Tulang Punggung Kesuksesan Manajemen Tenaga Kerja Kontinjensi: Kecerdasan Bakat sebagai Keuntungan Strategis”

Saat ini, tenaga kerja yang fleksibel dapat memainkan peran yang jauh lebih signifikan – dan strategis – di organisasi dalam mengurangi defisit bakat dan keterampilan serta meningkatkan ketangkasan bisnis. Praktik terbaik dan kemampuan yang memungkinkan yang diperlukan untuk membawa tenaga kerja kontingen ke tingkat berikutnya tersedia saat ini, dan organisasi dapat menyerapnya dengan kecepatan mandiri berkat pendekatan berbasis platform baru.

Ini bukan sesuatu yang akan terjadi dari bawah ke atas. Terserah tim eksekutif senior untuk memfokuskan peluang dan memberikan kepemimpinan dan dukungan untuk memulai dan mendorong transformasi gesit tenaga kerja kontingen.

Mengingat lingkungan yang dinamis, ini adalah waktu yang tepat untuk mulai memanfaatkan pekerja sementara dengan cara baru untuk berkontribusi pada kelincahan organisasi.